Pergolakan besar talenta inti di Alibaba memunculkan pertanyaan: Apakah model besar Alibaba akan kandas?

Author: Amelia, DeniseI Tim Konten Biteye

Tepat setelah Festival Lentera, tim Tongyi Qianwen mengalami guncangan besar dalam personel inti: Pemimpin teknis Lin Junyang mengundurkan diri, bersama dengan tiga tokoh kunci lainnya: Yu Bowen, kepala pelatihan pasca Qwen; Hui Binyuan, kepala Qwen Code; dan Li Kaixin, kontributor inti untuk Qwen3.5, VL, dan Coder.

Ini bukan sekadar kepergian biasa seorang pemimpin teknis, tetapi konflik sistemik yang menyangkut struktur organisasi, alokasi sumber daya, dan strategi open-source. Biteye mencoba merekonstruksi gambaran lengkap dari pergolakan personel ini dan mengajukan pertanyaan yang lebih mendasar: Di era AI, bagaimana seharusnya perusahaan besar benar-benar memposisikan idealisme teknologi mereka?

I. Kehilangan Darah Semalaman: Staf Inti Mengungsi

Kurang dari 24 jam setelah peluncuran model mini Qwen 3.5, yang baru saja dipuji oleh Elon Musk karena "kepadatan kecerdasannya yang luar biasa," Lin Junyang, pemimpin teknis platform Tongyi Qianwen Alibaba, memposting pesan perpisahan singkat di X pada dini hari:

Hingga saat ini, postingan tersebut telah menerima lebih dari 11.000 suka dan lebih dari 4,5 juta tampilan, dengan bagian komentar dipenuhi kesedihan.

Lin Junyang, ahli teknis tingkat P10 termuda Alibaba pada usia 32 tahun, telah pergi.

Resume Lin Junyang adalah contoh khas dari talenta teknologi AI generasi baru China.

• Latar belakang lintas disiplin: Lahir pada tahun 1993, ia memperoleh gelar sarjana dalam Ilmu Komputer dari Universitas Peking, tetapi memilih Linguistik untuk gelar masternya. Mungkin pengalaman ini, yang berbeda dari para elit AI, memberinya intuisi luar biasa untuk pemahaman multimodal dan semantik.

• Ali Feiyue: Bergabung dengan DAMO Academy pada tahun 2019, memimpin penelitian dan pengembangan OFA dan Chinese CLIP.

• Memimpin Qwen: Ia menjadi kepala Tongyi Qianwen pada tahun 2022, dan pada tahun 2025, pada usia 32 tahun, ia dipromosikan menjadi P10 termuda dalam sejarah Alibaba.

Tiga orang lainnya mengikutinya. Yu Bowen, direktur pelatihan Qwen, juga mengundurkan diri. Beberapa jam kemudian, Hui Binyuan, direktur Qwen Code, memposting "saya juga" dan mengubah profilnya menjadi "mantan Qwen".

Beberapa jam kemudian, Kaixin Li, kontributor inti untuk Qwen3.5, VL, dan Coder, juga mengumumkan pengunduran dirinya dan mengubah profil Twitter-nya menjadi "Pre-Qwen".

Tim bintang yang pernah menghasilkan lebih dari 1 miliar unduhan secara global, lebih dari 200.000 model turunan, dan secara konsisten menempati peringkat pertama di antara model besar open-source, tampaknya hancur dengan kecepatan yang terlihat.

II. Akar Penyebab dan Dilema: Permainan Antara Individu dan Perusahaan Besar di Era AI

Sebuah tweet dari anggota tim Qwen @cherry_cc12 mengungkap hanya puncak gunung es dari gejolak ini. Saat informasi dari pertemuan internal secara bertahap bocor, kami menyatukan gambaran lengkap dari eksodus massal ini.

2.1 Dilema Organisasi: Dari Pasukan Khusus ke Jalur Perakitan

Penulis berspekulasi bahwa Qwen Lab yang asli adalah tim ahli teknologi yang tangguh, masing-masing adalah tentara pasukan khusus, serba bisa. Lin Junyang seperti komandan kompi yang diperkuat, memimpin semua orang ke medan perang. Namun, rumor beredar online bahwa tim Qwen berencana untuk berpisah, bertransformasi dari sistem "terintegrasi vertikal" yang mencakup berbagai proses pelatihan dan modalitas menjadi tim khusus horizontal terpisah untuk pelatihan awal, pelatihan pasca, teks, pelatihan multimodal, dan area lainnya.

Ini sebenarnya adalah cara perusahaan internet tradisional beroperasi. Saya kira Alibaba berpikir seperti ini: Qwen Labs awalnya adalah proyek inkubasi internal, tetapi semuanya berubah setelah Tahun Baru; mereka ingin mulai menerapkan proyek inkubasi dalam skala besar. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi? Dengan memecah setiap langkah menjadi Prosedur Operasi Standar (SOP), meningkatkan efisiensi setiap langkah, dan dengan demikian meningkatkan efisiensi keseluruhan.

Ide ini jelas sudah ketinggalan zaman. Jika Anda melihat betapa besar kehebohan yang dibuat OpenClaw, Anda akan tahu bahwa cara permainan dimainkan di era AI benar-benar telah berubah.

2.2 Dilema sumber daya: Apakah kita punya sumber daya atau tidak?

Di satu sisi, dikatakan bahwa "Qwen adalah hal terpenting bagi grup," sementara di sisi lain, Wu Ma mengatakan, "Sumber daya langka dan semua orang tidak puas." Sikap yang kontradiktif ini mengingatkan pada seorang pemimpin yang membuat janji kosong tetapi tidak pernah menepatinya. Apa artinya "Qwen adalah prioritas utama"? Apa artinya "kami telah melakukan yang terbaik sebagai CEO Tiongkok"? Apa artinya kendala sumber daya disebabkan oleh "masalah dengan proses transmisi informasi"?

Siapa yang mereka coba tipu? Hanya ada dua kemungkinan.

Pertama: Pihak atas sebenarnya tidak terlalu menghargai Qwen; investasi mereka di Qwen hanyalah FOMO AI (Fear of Missing Out).

Kedua: Kepemimpinan puncak terbagi menjadi dua faksi, satu yang menganggapnya penting dan yang lainnya tidak. Faksi yang tidak menganggapnya penting mulai membatasi dan menghambat berbagai aspek pengembangan.

Singkatnya, jelas bahwa beberapa manajemen senior hanya membayar lip service terhadap pentingnya produk ini. Akibatnya, bahkan jaminan sumber daya dasar untuk lini produk yang seharusnya menjadi prioritas tertinggi tidak dapat dijamin.

2.3 Interaksi antara individu dan platform: Siapa yang bisa naik di atas organisasi?

Bagian paling menyayat hati dari informasi yang bocor adalah pernyataan HR: "Kami tidak dapat mengangkat seseorang ke atas tumpuan, dan perusahaan tidak dapat menerima tuntutan irasional untuk mempertahankan mereka dengan biaya berapa pun."

Apakah Anda benar? Perusahaan AI sudah bersaing ketat untuk mendapatkan talenta: Pada tahun 2024, Zhou Chang, mantan tokoh teknis kunci di Qwen, pergi untuk memulai bisnisnya sendiri dan kemudian diam-diam bergabung dengan tim Seed ByteDance, menerima "tawaran yang sangat tinggi" posisi level 4-2 ditambah gaji tahunan delapan digit. Pada tahun 2025, Meta menawarkan paket kompensasi mencengangkan $200 juta untuk merebut Pang Ruoming dari Apple, termasuk tidak hanya opsi saham tinggi tetapi juga insentif milestone yang langsung terkait dengan terobosan teknologi. Apakah HR ini tidak melakukan penelitian kompetitor?

Apakah menurut Anda mereka salah? Pernyataan ini tampaknya mengandung filosofi hidup yang telah diturunkan di China selama ribuan tahun: seorang individu tidak dapat berada di atas organisasi.

2.4 Perjuangan Politik: Pihak Siapa Kamu?

Secara internal, dikatakan bahwa "faktor politik tidak dipertimbangkan sama sekali," tetapi kemudian juga dikatakan bahwa "kami perlu mempertimbangkan di mana menempatkan Zhouhao untuk efisiensi maksimum." Ini cukup menarik. Implikasinya tampaknya adalah bahwa Zhouhao benar-benar harus ditempatkan di organisasi ini; satu-satunya pertanyaan adalah di mana.

Siapa pun yang menonton drama istana tahu bahwa bukan siapa yang menyelesaikan sesuatu yang penting, tetapi siapa yang mematuhi. Terus terang, bagi sebagian besar manajer profesional, apakah seseorang benar-benar dapat menyelesaikan masalah dan apakah orang itu mengancam posisi mereka adalah dua hal yang sama pentingnya. Di startup, Anda bisa melompat setinggi yang Anda inginkan; di perusahaan besar, rasa aman yang diberikan atasan Anda mungkin lebih penting daripada kemampuan Anda.

Pikirkan dengan hati-hati.

2.5 Ketidakcocokan Antara Open Source dan Komersialisasi

Ketegangan yang lebih dalam berasal dari ketidakselarasan antara jalur open-source dan komersial. Qwen telah membangun reputasi luar biasa di komunitas open-source global – jumlah unduhan, model turunan, dan pengakuan internasionalnya semuanya cukup tinggi.

Tetapi open source tidak membawa pengguna dan pendapatan. Sekarang setelah Qwen tumbuh besar, grup secara alami bertanya, "Saya telah menginvestasikan begitu banyak, tidakkah seharusnya Anda memberi saya sesuatu sebagai imbalannya?"

III. Refleksi: Dilema AI Perusahaan Besar

Sebenarnya, saya tidak terkejut ini terjadi di Alibaba. Kalian semua sudah melihat sketsa "Rapat Tahunan Tidak Bisa Berhenti," kan? Ini adalah naskah berdasarkan Alibaba. Ada kalimat klasik di dalamnya: "Jika Anda tidak bisa menyelesaikan masalah, selesaikan orang yang mengangkat masalah itu."

Logika Alibaba seharusnya adalah: Qwen akan terus berfungsi bahkan jika seseorang hilang.

Pernyataan, "Apa yang kami lakukan sangat ambisius; 100 orang jelas tidak cukup, kami perlu berkembang," membuatnya tampak seperti bukan hanya Alibaba yang tidak memahami AI, tetapi AI juga tidak dapat memahami Alibaba. Bahkan Web3 di sebelah merasa lucu.

Era internet adalah tentang platform yang memberdayakan individu dan mengejar struktur organisasi yang terstandarisasi, efisien, dan dapat direplikasi. Individu bergantung pada platform, dan platform mendefinisikan aturan.

Era AI berkembang menjadi masa ketika individu super memiliki daya tawar yang lebih besar dan bahkan didefinisikan ulang sebagai platform. Inovasi AI bergantung pada model "pasukan khusus" yang ditandai oleh tim kecil, kepadatan tinggi, dan iterasi cepat.

Ketika perusahaan besar mencoba mengelola kreativitas era AI menggunakan logika organisasi era internet, konflik hampir tidak dapat dihindari. Di balik perubahan organisasi yang kacau terletak kebingungan kolektif dalam perusahaan-perusahaan ini tentang bagaimana mengelola jenius.

Ketika HR bertanya kepada karyawan, "Harga apa yang menurut Anda bersedia Anda bayar?" mereka yang benar-benar memiliki kekuatan untuk membentuk masa depan sudah memilih dengan kaki mereka.