Scaling AI in Finance Demands an Ecosystem Approach, Says Huawei’s Roger Wang Penggunaan AI dalam Industri Kewangan Memerlukan Pendekatan Ekosistem, Kata Roger Wang dari Huawei/

AI telah mengubah lanskap layanan keuangan selama beberapa tahun terakhir. Namun, seiring dengan percepatan adopsi digital, satu faktor menentukan apakah AI dapat menghasilkan nilai atau justru menambah kompleksitas: pemilihan mitra yang tepat untuk aplikasi khusus.

Sesuai dengan laporan McKinsey, meski alat-alat AI kini sudah banyak digunakan, sebagian besar organisasi belum sepenuhnya mengintegrasikan AI ke dalam alur kerja mereka, sehingga kapasitas mereka untuk menciptakan dampak di tingkat perusahaan masih terbatas.

Mitra AI yang tepat memiliki kemampuan untuk membuka potensi yang luar biasa, seperti mengubah sistem keuangan menjadi mesin yang gesit dan berkinerja tinggi, yang dapat merespons secepat platform yang sepenuhnya berbasis digital.

Sementara itu, AI yang dilatih dengan data dan asumsi yang tidak akurat justru memperburuk masalah lama, memperbesar inefisiensi hingga berujung pada risiko sistemik, bukannya menghilangkannya.

Karenanya, tantangan sebenarnya terletak pada insentif yang mendorong penggunaan AI, serta pada kemitraan yang membentuk cara AI dirancang, dilatih, dan diterapkan di seluruh sistem keuangan.

Pada titik pertemuan inilah Huawei meluncurkan Program Mitra Keuangan Huawei RONGHAI. Dirancang untuk menjembatani infrastruktur dasar dengan aplikasi keuangan yang bersifat spesifik, program ini kini telah berkembang hingga lebih dari 150 mitra di seluruh dunia.

Roger Wang, Direktur Departemen Pengembangan Mitra di Huawei Digital Finance BU, dan Wizard He, Co-Founder sekaligus Chief Product Officer Netis Technologies, duduk bersama Vincent Fong, Chief Editor Fintech News Network, untuk mengupas bagaimana Program Mitra Keuangan Huawei RONGHAI memungkinkan penerapan aplikasi keuangan yang didukung AI—yang inovatif, stabil, dan dapat diskalakan dalam produksi.

Mengembangkan Kekuatan Kimia Melalui Kemitraan

Kemitraan tradisional antara vendor dan klien kini sedang berubah. Huawei tengah mengembangkan apa yang disebut Roger Wang, Direktur Pengembangan Mitra di Huawei Digital Finance BU, sebagai sebuah ekosistem di mana nilai diciptakan oleh “kimia” yang terjalin antara para mitranya.

Ide di balik program RONGHAI lahir dari sebuah realitas yang tak terelakkan. Meski merupakan perusahaan besar dengan pengalaman yang cukup matang selama satu dekade terakhir, Roger menyatakan bahwa pengalaman tersebut ternyata belum cukup untuk menghadirkan transformasi digital secara menyeluruh. Ia menjelaskan,

Urgensi tersebut dipicu oleh semakin cepatnya perubahan dalam layanan keuangan. Dulu, bank-bank bisa menghabiskan bertahun-tahun untuk memodernisasi sistem inti mereka.

Namun, jadwal tersebut kini tak lagi sesuai dengan laju perubahan perilaku pelanggan, persaingan, dan model bisnis. Dari sudut pandang seorang CEO, menunggu bertahun-tahun bukanlah pilihan yang dapat diterima, apalagi yang praktis, di era saat ini.

Melalui kolaborasi erat antara Huawei dan para mitra teknologinya, jadwal-jadwal tersebut berhasil dikompresi secara drastis. Roger berbagi,

Mengapa Kemitraan Spesialis yang Akan Membentuk Masa Depan Perbankan

Bagi Wizard He, seorang pakar AI yang telah memiliki lebih dari dua dekade pengalaman, nilai dari program RONGHAI terletak pada kemampuannya untuk menyediakan solusi end-to-end bagi para nasabah perbankan. Sebagai mitra, Netis menyediakan visibilitas AI yang komprehensif bagi bank-bank.

Dengan pengalaman bekerja sama dengan Huawei di berbagai pasar, Wizard menggambarkan RONGHAI sebagai sebuah model operasional yang memungkinkan bank-bank bergerak lebih cepat tanpa mengorbankan stabilitas.

Salah satu proyek awal Netis di bawah model ini dimulai di Singapura. Sebuah bank terkemuka memulai inisiatif transformasi digital yang diberi nama kode “Gandalf”. Tujuannya adalah belajar dari para pemimpin teknologi yang sepenuhnya berbasis digital (seperti Google, Amazon, Netflix, dan lain-lain) serta menerjemahkan ketangkasan tersebut ke dalam lingkungan perbankan yang teregulasi.

Dalam perjalanan tersebut, Wizard menjelaskan bahwa Netis dan Huawei berkolaborasi secara erat untuk memastikan tidak ada kejutan yang tak terduga. Huawei memperkuat transformasi dengan fondasi teknologi yang stabil, sementara Netis fokus pada penyediaan ketangkasan di lapisan aplikasi.

Sangat penting untuk dicatat bahwa kekuatan program RONGHAI terletak pada cara para mitra spesialis bergabung sebagai sebuah sistem, bukan beroperasi secara silo.

Dalam proyek perbankan inti, misalnya, Huawei bekerja sama dengan vendor perbankan inti dan mitra perangkat lunak untuk menghadirkan transformasi, ketangkasan, dan ketahanan—semua sekaligus.

Model manajemen mitra khusus yang diterapkan Huawei semakin mempercepat proses ini, memungkinkan para mitra untuk memahami kekuatan setiap teknologi, melakukan penerapan lebih cepat, dan melakukan skala-up dengan percaya diri. Wizard berbagi manfaat yang ia rasakan sebagai mitra program ini:

Cara Huawei Mengkurasi Lebih dari 150 Kemitraan Berkinerja Tinggi

Dengan lebih dari 150 perusahaan yang telah bergabung, ekosistem RONGHAI sengaja dibuat selektif. Roger menjelaskan bahwa yang paling penting adalah seberapa baik para mitra dapat berkontribusi pada sebuah ekosistem yang koheren dan berkinerja tinggi.

Saat semakin banyak mitra bergabung, sinergi-sinergi baru mulai muncul secara organik. Namun, untuk mempertahankan kualitas dan konsistensi dalam skala besar, dibutuhkan disiplin. Oleh karena itu, masuk ke dalam program ini didasarkan pada tiga kriteria utama.

Kriteria ketiga adalah kesiapan platform. Huawei tetap sangat berkomitmen pada lapisan infrastrukturnya, dan para mitra pun harus mampu menerapkan aplikasi mereka secara efisien di atas fondasi tersebut.

Dengan memastikan para mitra dapat menghadirkan solusi dengan cepat dan mengembangkannya ke berbagai pasar, RONGHAI mengubah kolaborasi dari sekadar jaringan longgar menjadi sebuah ekosistem yang terkelola dan mampu menghadirkan adopsi AI tingkat perusahaan dalam skala besar.

Saksikan bagaimana Roger Wang dan Wizard He membahas mengapa skalabilitas AI dalam industri keuangan memerlukan kemitraan yang terkurasi, eksekusi yang presisi, dan desain ekosistem yang matang. Saksikan seluruh pembahasan tentang bagaimana program Huawei RONGHAI membentuk masa depan keuangan yang didukung AI di bawah ini.

Gambar unggulan oleh Fintech News Hong Kong

Postingan “Skalabilitas AI dalam Industri Keuangan Membutuhkan Pendekatan Ekosistem,” kata Roger Wang dari Huawei, pertama kali muncul di Fintech Hong Kong.