Sergei Molchanov: "Metaverse bukan pembungkus yang cantik, ini adalah antarmuka yang harus memberikan hasil"

<div id="content-main" class="left relative">
 <div class="facebook-share">
  <span class="fb-but1"><i class="fa-brands fa-facebook-f"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
 </div>
 <div class="twitter-share">
  <span class="twitter-but1"><i class="fa-brands fa-x-twitter"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
 </div>
 <div class="whatsapp-share">
  <span class="whatsapp-but1"><i class="fa-brands fa-whatsapp fa-2x"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
 </div>
 <div class="pinterest-share">
  <span class="pinterest-but1"><i class="fa-brands fa-pinterest-p"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
 </div>
 <div class="email-share">
  <span class="email-but"><i class="fa fa-envelope fa-2"></i></span><span class="social-text">Email</span>
 </div>
 <p><strong><em>Kepala di Innowise menjelaskan mengapa pasar tidak lagi percaya pada fantasi dan bagaimana Innowise telah belajar menjadikan metaverse sebagai alat, bukan presentasi</em></strong></p>
 <p>Dalam beberapa tahun terakhir, metaverse telah dihype sebagai "masa depan internet" dan dikritik sebagai eksperimen yang terlalu banyak didanai. <u>Miliaran diinvestasikan</u>, namun banyak proyek gagal mempertahankan pengguna atau membenarkan biayanya. Namun, gambarannya bukan keruntuhan tetapi transisi. Pada tahun 2025, platform metaverse global <u>menghitung</u>&nbsp;sekitar 700 juta pengguna aktif bulanan, naik dari sekitar 600 juta pada tahun 2024. Pada saat yang sama, <u>Mordor Intelligence</u>&nbsp;menilai pasar extended reality (XR) lebih dari USD 7,5 miliar tahun ini. Angka-angka ini menunjukkan bahwa adopsi terus tumbuh, tetapi juga menggarisbawahi kesenjangan antara potensi mentah dan penggunaan bisnis yang berkelanjutan. Tantangan utamanya jelas: bagaimana perusahaan dapat mengubah teknologi imersif menjadi alat yang menyelesaikan masalah nyata, daripada hanya demo yang menarik perhatian?</p><figure class="seo-news-cover-img">  <img loading="lazy" src="https://static.mocortech.com/seo-sumary/pixabay_6537382.jpg" alt="Sergei Molchanov: "Metaverse bukan bungkus cantik, ini adalah antarmuka yang harus memberikan hasil"" \></figure>
 <p>Ini adalah pertanyaan yang dijawab oleh Sergei Molchanov, Kepala Unit Bisnis di Innowise, bertanggung jawab untuk mengembangkan arah bisnis digital baru dan kemitraan. Sejak bergabung dengan perusahaan pada tahun 2021, ia telah berkembang dari memimpin pengembangan merek menjadi mengepalai Unit Bisnis, di mana ia mengawasi proyek pengembangan bisnis yang menghubungkan teknologi dan hasil nyata. Molchanov telah mewakili Innowise di konferensi global di Dubai (GITEX), Korea Selatan (Education Week), India (IACTSCON), dan Thailand (Staking Summit, Devcon), dan telah diundang sebagai advokat Web3 dan metaverse oleh media teknologi terkemuka.&nbsp; Selain di panggung, ia telah membantu mengorganisir tiga hackathon di Belarus, masing-masing mempertemukan lebih dari 25 tim mahasiswa dengan sekitar 100 peserta, dan secara teratur terlibat dengan generasi berikutnya dari teknolog melalui forum karir dan inisiatif pendidikan seperti OpenIT Minsk, IT Entrance, dan Career Day.</p>
 <p>Dalam percakapan ini, ia menjelaskan di mana metaverse berada pada tahun 2025, mengapa banyak pendekatan awal gagal, dan apa yang harus dilakukan perusahaan untuk menghubungkan dunia digital dengan nilai yang terukur.</p>
 <p><strong>Sergei, bagaimana Anda menilai kondisi pasar metaverse saat ini, dan apa nilai sebenarnya untuk bisnis hari ini?</strong></p>
 <p>Hype-nya sudah berakhir, tetapi pekerjaan nyata tetap ada. Metaverse bukan lagi bungkus cantik untuk pitching. Ini adalah antarmuka yang memberikan hasil atau tidak. Pada tahun 2025, kami akhirnya melihat klien datang bukan untuk "tanah virtual" tetapi untuk solusi spesifik: meningkatkan engagement, menyederhanakan onboarding, dan memonetisasi gamifikasi.</p>
 <p>Tetapi pasar menjadi lebih keras. Tidak ada yang percaya pada "ide demi ide" lagi. Mereka percaya pada produk yang bekerja yang terhubung ke proses bisnis nyata. Itulah persisnya di mana kami beroperasi, tepat di batas antara fantasi dan implementasi. Kami tidak berbicara tentang "seperti apa masa depan nantinya." Kami membangun apa yang orang-orang bersedia bayar hari ini.</p>
 <p>Bagi saya, ini adalah bagian dari peran yang lebih luas di Innowise. Sebagai Ahli Strategi Pengembangan Bisnis & Teknologi dan Kepala Unit Bisnis, saya bekerja tidak hanya dengan Web3 tetapi juga dengan berbagai proyek di platform perusahaan dan pengembangan produk digital. Metaverse adalah salah satu arah terbaru di mana kami menerapkan pendekatan ini</p>
 <p><strong>Apa yang penting untuk dipahami saat membuat proyek seperti itu dan apa posisi kuat Anda di sini?</strong></p>
 <p>Hal utama adalah memahami bahwa metaverse bukan gambar 3D, tetapi sistem yang bekerja: dengan logika, ekonomi, dan skenario pengguna. Klien tidak datang untuk kemasan "faktor wow" visual, tetapi untuk alat yang menarik perhatian, menciptakan engagement, dan memberikan nilai yang terukur.</p>
 <p>Salah satu contohnya adalah proyek yang kami implementasikan untuk Torque Squad, anak perusahaan Animoca Brands. Ini adalah ruang metaverse untuk penggemar olahraga motor, diluncurkan di platform The Sandbox. Saya memimpin tim yang menghidupkan proyek — pengembang blockchain, desainer game, dan seniman 3D bekerja bersama sebagai unit produk tunggal. Kami mengembangkan dua lokasi virtual, termasuk versi voxel dari trek Grand Prix Monaco, menciptakan pengalaman gamified dengan quest dan item NFT, dan mengonversi 8.888 karakter NFT menjadi avatar game lengkap dalam batasan teknis Sandbox.</p>
 <p>Tantangan utama adalah merakit semua ini menjadi satu sistem yang koheren — visual, desain game, tokenisasi, dan perjalanan pengguna. Kami terus menerima umpan balik dari klien dan komunitas mereka, menyesuaikan mekanik, dan bekerja dalam sprint sampai lingkungan berfungsi sebagai produk nyata, bukan demo. Bagi klien, ini menjadi lebih dari sekadar "dunia yang indah": itu mengubah koleksi NFT mereka menjadi ekosistem yang hidup dan dapat dimonetisasi dan saluran engagement berkelanjutan untuk penggemar.</p>
 <p><strong>Tetapi banyak perusahaan mempertimbangkan metaverse secara terpisah dari Web3. Seberapa penting menghubungkan lingkungan virtual dengan blockchain dan tokenisasi, dan di mana nilai sebenarnya dalam hal ini?</strong></p>
 <p>Jika Anda menghapus blockchain dan tokenisasi, metaverse menjadi game cantik tanpa model bisnis. Anda dapat menghabiskan jutaan untuk desain, tetapi tanpa ekonomi, itu adalah proyek yang mati.</p>
 <p>Nilai nyata muncul ketika lingkungan digital terhubung ke aset aktual dan skenario pengguna. Avatar NFT, item dalam game, tiket yang ditokenisasi, atau pass akses — semua ini menciptakan bukan hanya "efek wow" tetapi saluran monetisasi dan retensi baru.</p>
 <p>Kami telah melihat banyak perusahaan gagal justru karena mereka membangun "dunia demi dunia." Pendekatan kami berbeda: pertama, kami bertanya masalah bisnis apa yang dipecahkan metaverse, di mana ekonominya, dan bagaimana ini terhubung ke pasar. Baru kemudian kami membangun bagian teknisnya.</p>
 <p><strong>Anda telah bekerja dengan proyek meta sejak 2021 di Innowise. Apa yang berhasil dan apa yang tidak? Kesimpulan apa yang telah Anda tarik selama ini dan apa yang pasti tidak akan Anda ulangi?</strong></p>
 <p>Kesimpulan pertama – Anda tidak dapat memperlakukan metaverse sebagai "produk mandiri." Ini selalu dibangun di atas sesuatu: komunitas, merek, model bisnis. Jika "sesuatu" itu tidak ada, proyeknya mati sejak hari pertama.</p>
 <p>Kedua, desain 3D dan wow tidak menciptakan nilai dengan sendirinya. Klien tidak membayar untuk keindahan; mereka membayar untuk engagement, pertumbuhan LTV, dan saluran monetisasi baru. Itulah mengapa kami selalu memulai dari tujuan, bukan dari gambar-gambar cantik.</p>
 <p>Ketiga, mereka yang bertahan memiliki tim dengan pengalaman nyata. Sejak 2021, kami telah membangun praktik di mana pengembang blockchain, desainer game, desainer UI/UX, seniman 3D, dan manajer proyek bekerja sebagai satu unit produk. Ini bukan hanya "semua orang tahu hal mereka," tetapi semua orang memahami mengapa kami melakukan ini dan bagaimana itu akan berfungsi setelah diluncurkan.</p>
 <p>Apa yang tidak akan saya ulangi? Membuat "demo demi demo." Itu menghabiskan sumber daya dan orang. Entah kami pergi ke produksi atau kami tidak pergi sama sekali.</p>
 <p>Prinsip yang sama bekerja di area lain yang saya awasi — dari solusi perusahaan hingga proyek tokenisasi — kami selalu mulai dari tujuan bisnis, bukan dari gambar. Itulah mengapa ketika kami berbicara dengan mitra dan investor, kami selalu menunjukkan kepada mereka proyek yang sudah menghasilkan pendapatan — bukan slide, tetapi angka.</p>
 <p><strong>Hari ini, banyak investor skeptis tentang metaverse setelah gelombang hype. Bagaimana Anda meyakinkan mereka bahwa arah ini layak mendapat perhatian mereka?</strong></p>
 <p>Skeptisisme adalah reaksi normal setelah gelembung. Ada terlalu banyak "demo demi demo" dan presentasi tanpa produk di pasar.</p>
 <p>Kami tidak meyakinkan dengan kata-kata, kami meyakinkan dengan angka. Jika metaverse meningkatkan engagement sebesar X%, mengurangi biaya akuisisi pelanggan, atau mengubah koleksi NFT menjadi mekanik yang bekerja, investor tidak memerlukan janji cantik. Mereka melihat hasilnya.</p>
 <p>Argumen kedua adalah timing. Pada 2021-2022, semua orang bermain dengan "masa depan." Pada 2025, menjadi jelas: <u>pengembangan metaverse</u>&nbsp;bukan hype, ini adalah infrastruktur yang dibangun ke dalam proses nyata, dari hiburan dan olahraga hingga pendidikan dan ritel. Investor yang memahami ini masuk sekarang, sementara pasar masih membersihkan pemain yang lemah.</p>
 <p><strong>Anda menyebutkan bahwa proyek metaverse yang sukses harus melayani tujuan bisnis yang jelas. Anda menerapkan pendekatan ini dalam Innowise ke proses Anda sendiri dengan membuat modul HRM imersif untuk onboarding. Apa tujuan di baliknya, dan hasil apa yang dibawanya?</strong></p>
 <p>Modul HRM dimulai sebagai cara untuk membuat onboarding sesuai dengan kecepatan perusahaan teknologi. PDF statis dan slide deck jarang menyampaikan budaya atau konteks. Kami membangun lingkungan 3D di mana pendatang baru dapat menjelajahi tim, proses, dan nilai melalui skenario interaktif. Ini membuat minggu-minggu pertama lebih jelas dan lebih menarik dan menunjukkan bahwa alat imersif dapat meningkatkan komunikasi internal, bukan hanya pemasaran atau gaming. Setelah kami memvalidasi konsep secara internal, kami mengajukan pertanyaan sederhana: jika imersi membantu rekan tim baru memahami kami lebih cepat, mengapa tidak membantu calon klien melakukan hal yang sama?</p>
 <p><strong>Mengikuti ide itu, Anda secara pribadi memimpin pengembangan platform presentasi perusahaan imersif yang sekarang menggantikan situs web korporat tradisional. Bagaimana proyek ini terbentuk, dan apa peran Anda di dalamnya?</strong></p>
 <p>Saya bertindak sebagai pemilik produk untuk proyek tersebut, mengawasi desain dan fungsionalitas. Tujuannya adalah untuk bergerak melampaui halaman korporat statis dan menciptakan kembar digital hidup dari perusahaan. Pengunjung dapat "berjalan melalui" proyek kami, menjelajahi kasus penggunaan, dan berinteraksi dengan demo produk secara real time. Untuk klien, ini mengubah layanan abstrak menjadi pengalaman yang nyata; untuk kami, ini adalah bukti kerja bahwa alat imersif dapat memperkuat kepercayaan dan mempersingkat siklus penjualan.</p>
 <p><strong>Anda telah mewakili Innowise di acara teknologi besar seperti GITEX di Dubai, Education Week di Seoul, dan Staking Summit di Bangkok. Apa yang dibawa konferensi semacam itu untuk pekerjaan Anda dan tim Anda?</strong></p>
 <p>Setiap acara memiliki nilainya sendiri. Di GITEX, kami mempresentasikan bagaimana solusi XR dan Web3 dapat mendukung proses perusahaan, sementara di Bangkok kami membahas kasus penggunaan praktis untuk tokenisasi dan engagement NFT. Platform ini bukan tentang visibilitas — tetapi tentang validasi. Anda segera melihat apakah ide Anda bertahan di depan audiens yang benar-benar memahami teknologi.</p>
 <p>Ada juga sisi manusiawi dari itu. Ketika tim kami melihat kami berbicara di panggung internasional, itu memperkuat bahwa kami adalah bagian dari gerakan global, bukan hanya kontraktor lokal. Ini membangun kebanggaan dan rasa memiliki. Bagi saya, itu sama pentingnya dengan lead bisnis apa pun yang mungkin kami hasilkan.</p>
 <p><strong>Apa yang kehadiran publik di konferensi internasional berikan kepada Anda selain logo dalam presentasi?</strong></p>
 <p>Kami tidak pergi ke konferensi global untuk foto ops dan logo dalam portofolio kami. Tidak ada gunanya hanya "muncul." Jika Anda tidak memiliki produk dan keahlian, itu segera terlihat.</p>
 <p>Bagi kami, itu tiga hal. Pertama adalah akses pasar: di situlah keputusan dibuat, di mana mereka mencari mitra dan kontraktor. Kedua adalah validasi: Anda menguji ide Anda pada audiens yang memahami teknologi lebih dalam daripada banyak klien. Ketiga adalah membangun tim. Ketika orang-orang Anda melihat kami membahas metaverse di panggung dunia, mereka memahami kami bukan kontraktor lokal, kami adalah bagian dari gerakan global.</p>
 <p>Ini membangun kepercayaan baik pada kami sebagai perusahaan maupun pada produk yang kami ciptakan.</p>
 <p><strong>Ke mana pasar metaverse menuju, dan posisi apa yang Anda rencanakan untuk diambil di dalamnya ke depan?</strong></p>
 <p>Beberapa tahun ke depan akan sulit. Dari ratusan proyek, hanya segelintir yang akan bertahan. Sisanya akan tetap sebagai presentasi cantik dan siaran pers yang diarsipkan. Pasar sedang matang: ia mengharapkan bukan "efek wow" tetapi layanan stabil, integrasi, dan ekonomi yang jelas.</p>
 <p>Mereka yang menang akan tahu bagaimana menggabungkan tiga hal: fondasi teknologi, tim lintas fungsi, dan model bisnis yang dibangun ke dalam pasar nyata. Semua yang lain adalah kebisingan sementara.</p>
 <p>Bagi kami, ini berarti strategi yang sangat jelas: kami tidak membangun "dunia masa depan" yang abstrak, kami menciptakan produk yang bekerja hari ini.</p><span class="et_social_bottom_trigger"></span>
 <div class="post-tags">
  <span class="post-tags-header">Item Terkait:</span>bungkus cantik, Sergei Molchanov
 </div>
 <div class="social-sharing-bot">
  <div class="facebook-share">
   <span class="fb-but1"><i class="fa-brands fa-facebook-f"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
  </div>
  <div class="twitter-share">
   <span class="twitter-but1"><i class="fa-brands fa-x-twitter"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
  </div>
  <div class="whatsapp-share">
   <span class="whatsapp-but1"><i class="fa-brands fa-whatsapp fa-2x"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
  </div>
  <div class="pinterest-share">
   <span class="pinterest-but1"><i class="fa-brands fa-pinterest-p"></i></span><span class="social-text">Bagikan</span>
  </div>
  <div class="email-share">
   <span class="email-but"><i class="fa fa-envelope fa-2"></i></span><span class="social-text">Email</span>
  </div>
 </div>
 <div id="comments-button" class="left relative comment-click-686520 com-but-686520">
  <span class="comment-but-text">Komentar</span>
 </div>
</div>