Kita bisa belajar banyak dari para pemimpin pemikiran progresif ini.
Deposit Photos
Krrrshhh–beeeep beep beep–screeeeee–shhhhhh.
Ingat suara itu? Jika Anda hidup di era '90-an, Anda mungkin ingat suara menarik dari modem dial-up yang mulai menyala. Anda sedang online! Terhubung ke World Wide Web. Sekarang, dengan AI yang semakin populer, kita berada di ambang pergeseran masyarakat yang bisa melebihi dampak Internet.
Dari bisnis hingga masyarakat hingga pendidikan, tidak ada segmen kehidupan yang akan tetap tidak tersentuh.
Untuk memahami momen ini, saya berbicara dengan lima pemimpin yang membawa AI ke masyarakat luas. Sama seperti pengguna awal Internet yang mendemistifikasi teknologi tersebut, para inovator ini unggul dalam mengubah AI yang kompleks menjadi alat praktis, memberdayakan perusahaan, komunitas, dan individu untuk beradaptasi dan berkembang.
Mari kita pelajari pemikiran mereka.
Rajeev Kapur
Foto oleh Nirav Solanki
Penulis bestseller AI Made Simple dan Prompting Made Simple, dan CEO perusahaan pemasaran dan acara teknologi B2B terkemuka, 1105 Media, Kapur adalah salah satu pemimpin global yang paling dicari untuk menerjemahkan AI menjadi strategi praktis dan dapat ditindaklanjuti. Sebagai penasihat tepercaya bagi eksekutif dan pendidik, dia baru-baru ini membuka Kapur Center for AI Leadership di Nogales, Arizona, dan akan membuka pusat lain di Bermuda akhir tahun ini. Sebagai salah satu pusat kepemimpinan AI khusus pertama, pusat ini akan membekali para pemimpin, guru, dan komunitas dengan keterampilan untuk berkembang di era AI.
Apa satu hal tentang AI yang mungkin mengejutkan orang untuk diketahui dan mengapa?
AI tidak hadir untuk menggantikan orang—AI hadir untuk menggantikan tugas. Perbedaan itu penting. Pemenang sebenarnya adalah mereka yang tahu bagaimana menggabungkan penilaian manusia, kreativitas, dan empati dengan kecepatan, akurasi, dan skala AI. Ketika Anda membingkai ulang AI sebagai pengganda kekuatan daripada ancaman, Anda berhenti bertanya, "Apakah AI akan mengambil pekerjaan saya?" dan mulai bertanya, "Bagaimana AI dapat membuat saya dua kali lebih efektif dengan meningkatkan apa yang saya lakukan?"
Mengapa AI adalah teknologi yang begitu menarik yang harus diadopsi oleh lebih banyak orang dan perusahaan?
AI memiliki kekuatan untuk mendemokratisasi pembelajaran dalam skala global. AI dapat menempatkan pendidikan kelas dunia, mentorship, dan alat ke tangan siapa pun yang memiliki koneksi internet—menyamakan lapangan permainan antara kota-kota terbesar dan desa-desa terpencil. Itu berarti seorang siswa di pedesaan Afrika dapat mengakses kualitas instruksi yang sama seperti di New York atau London. Ini juga berarti pemilik usaha kecil dapat bersaing dengan perusahaan global. Ini lebih dari sekadar teknologi; ini tentang memperluas peluang bagi miliaran orang. Itulah mengapa saya membuka Kapur Center for AI Leadership, untuk melatih pemimpin, pendidik, dan komunitas untuk memanfaatkan AI untuk hasil dunia nyata dan membangun masa depan di mana semua orang memiliki kesempatan yang adil untuk sukses.
Sol Rashidi
Foto oleh Banyan Foto / Banyan Headshots
Diakui sebagai Chief AI Officer pertama di dunia untuk perusahaan, Sol adalah penerima penghargaan seperti "Top 100 AI Thought Leaders," "Forbes AI Mavericks of the 21st Century," dan "Top 50 Women in Tech." Karier Rashidi termasuk meluncurkan Watson IBM dan memegang peran kepemimpinan C-suite di perusahaan Fortune 100. Dia memegang 10 paten dan adalah penulis bestseller Your AI Survival Guide.
Apa satu perubahan pola pikir yang harus diadopsi pemimpin untuk berkembang di era AI?
Menurut pandangan saya, bukan satu perubahan pola pikir besar tetapi beberapa yang lebih kecil yang, jika diakumulasikan seiring waktu, akan membantu pemimpin berkembang. AI dirancang untuk memperkuat kecerdikan dan keterampilan pemecahan masalah manusia—bukan untuk mengikis atau menggantinya—jadi penting bagi kita untuk mengalihkan tugas—bukan pemikiran kritis, untuk menghindari Atrofi Intelektual™ dan tetap kuat secara kognitif untuk terus memecahkan masalah bisnis, kemanusiaan, dan sosial yang lebih besar. Selanjutnya, tanggung jawab AI tidak dapat dialihkan ke IT. Ini adalah mandat bersama di antara semua pemimpin; oleh karena itu, semua orang perlu menjadi digital native. Terakhir, tapi tidak kalah penting, jangan lakukan AI hanya demi AI. Harus ada masalah bisnis nyata yang hanya dapat diselesaikan oleh AI; lagi pula, mengapa memperkenalkan gergaji mesin jika gunting sudah cukup?
Apa yang mendorong semangat Anda untuk membuat AI dapat diakses oleh semua orang, dan bagaimana menurut Anda hal itu akan mengubah dunia?
Saya telah berada di bidang teknologi selama 25+ tahun, di bidang data selama 20+ tahun, dan di bidang AI selama 11+ tahun—saya belum pernah melihat sesuatu seperti ini. Saya berasal dari era yang menyaksikan kebangkitan Internet, ledakan email, demokratisasi ponsel, ubikuitas perangkat pintar, dan munculnya personalisasi dalam skala besar. Namun evolusi ini—dan sekarang revolusi—terasa tidak seperti apa pun sebelumnya.
Dan saya percaya AI tidak boleh dibatasi hanya untuk bisnis atau perusahaan teknologi besar. Kita semua harus memiliki kemampuan untuk memperkuat kemampuan bawaan kita dan beroperasi dengan potensi terbesar kita. Tetapi kita harus mendekati AI dengan ambisi dan kehati-hatian—memastikan kita tidak menciptakan ketergantungan dengan AI dan bahwa setiap interaksi memperkuat (bukan melemahkan) kemampuan kita untuk berpikir secara mendalam, mandiri, dan kritis. Juga, kita telah mencapai titik di mana kita harus menemukan kembali diri kita, karena AI tidak akan menggantikan pekerjaan kita, tetapi orang yang menggunakan AI akan melakukannya. Jadi penemuan kembali bukanlah pilihan, tetapi sekarang penting, dengan demokratisasi AI. Jadi saya katakan, "Terlibatlah, jelajahi dengan maksud, bereksperimen dengan kegembiraan, tetapi selalu tanyakan pada diri Anda: Apakah ini akan memperkuat saya—atau mengurangi kemampuan berpikir kritis saya?"
Brandon Powell
Foto oleh Matt Paige
Dinobatkan sebagai Power Partner Inc. dalam AI & Pengembangan Perangkat Lunak dan dipilih sebagai Penyedia Solusi Gen AI #1, Powell adalah CEO HatchWorks AI. HatchWorks membantu organisasi mengadopsi dan menskalakan AI dengan menggabungkan strategi berbasis AS dengan eksekusi nearshore, beroperasi dengan talenta terbaik di seluruh Amerika Latin. Dari adopsi AI generatif hingga otomatisasi dan inovasi produk, dia membimbing perusahaan melalui kompleksitas, memberikan hasil nyata dan terukur.
Apa filosofi pendorong Anda tentang pentingnya AI yang semakin berkembang bagi kehidupan dan pekerjaan?
Saya adalah seorang humanis AI. Nilai nyata AI muncul ketika orang biasa—bukan hanya insinyur—menggunakannya untuk melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, mengeksekusi ide-ide baru, dan mengubah pekerjaan mereka. Ketika AI menjadi sealami menyalakan saklar lampu, kita akan melihat pergeseran nyata, bukan hanya dalam produktivitas, tetapi dalam potensi manusia.
Apa yang paling mengkhawatirkan Anda tentang AI?
Kekhawatiran terbesar saya adalah kita akan gagal membawa orang-orang dalam perjalanan ini. Teknologi bukanlah hambatan, orang-oranglah hambatannya. Jika kita tidak berinvestasi dalam pelatihan, mendemistifikasi AI, dan mengatasi ketakutan nyata tentang kehilangan pekerjaan dan kelelahan perubahan, kita berisiko menghadapi masa depan di mana AI memecah belah alih-alih memberdayakan. Adopsi AI sama pentingnya dengan manajemen perubahan seperti halnya transformasi digital.
Hema Dey
Foto oleh Amy Whitcomb dari Amy Nikki Photography
Pendiri Iffel International Inc. dan pencipta SEO2Sales™, Dey mempelopori kerangka kerja MarTech eksklusif yang menggabungkan SEO berbasis AI, prediksi niat pencarian, dan storytelling untuk mengubah pemasaran menjadi pendapatan terukur. Sebagai CMO Fraksional dan pembicara utama, Dey membantu perusahaan B2B dan CEO menyelaraskan branding, strategi digital, dan penjualan menjadi satu mesin pertumbuhan yang kohesif. Dengan keahlian yang mencakup pemasaran AI, analitik data, dan solusi yang berfokus pada kepatuhan, dia memberdayakan bisnis untuk berkembang secara menguntungkan.
Apa saran Anda untuk pemimpin perusahaan yang ingin memanfaatkan AI?
Rangkullah pola pikir 'belajar, belajar ulang, belajar kembali'. Terbuka terhadap ide, paradigma, dan teknik baru. Tetap penasaran! Keingintahuan mendorong inovasi dan pemikiran segar. Dan bersabarlah dengan mereka yang kesulitan beradaptasi: tunjukkan kepada mereka, ajari mereka, dan pelihara motivasi mereka—daripada mematikannya.
Apa cara sederhana yang Anda rekomendasikan bagi seseorang untuk mulai menggunakan AI dalam kehidupan atau pekerjaan sehari-hari?
Waktu itu berharga. Gunakan AI untuk mempercepat penelitian, pengambilan keputusan, dan perencanaan sehari-hari—baik itu membuat rencana makan seputar alergi, mencari di mana membeli bahan-bahan, atau menghasilkan hitungan kalori dan instruksi persiapan. Penggunaan kecil dan praktis membangun kepercayaan diri dan membuka peluang yang lebih besar.
Ethan Mollick
Gambar atas kebaikan Ethan Mollick
Ralph J. Roberts Distinguished Faculty Scholar, Rowan Fellow, dan Profesor Asosiasi di Wharton School of the University of Pennsylvania, Mollick menjadi co-direktur Generative AI Lab, mempelajari efek AI pada pekerjaan, kewirausahaan, dan pendidikan. Dinobatkan sebagai salah satu "Orang Paling Berpengaruh dalam Kecerdasan Buatan" oleh Time, bukunya Co-Intelligence: Living and Working With A.I. adalah bestseller New York Times dan dinobatkan sebagai "Buku Terbaik Tahun Ini" dari The Economist dan



