'Revolusi Industri Tidak Seperti Sebelumnya.' Tetapi Infrastruktur yang Kaku Menahannya

"Kita sedang berdiri di ambang revolusi industri, tidak seperti waktu sebelumnya, ini adalah revolusi yang satu-satunya. A.I. itu nyata, tetapi otomatisasi juga sangat penting." Itulah yang dikatakan oleh Gwenaelle Avice-Huet, Executive Vice President of Industrial Automation di perusahaan teknologi energi global Schneider Electric dalam sambutannya kepada sekitar 2500 pemimpin industri yang menghadiri Innovation Summit A.S. perusahaan baru-baru ini.

Dia menambahkan bahwa "jaringan Amerika Utara berada di bawah tekanan besar seperti tidak pernah sebelumnya, karena kita memiliki permintaan yang meningkat, infrastruktur yang menua dan pada saat yang sama, dorongan untuk dekarbonisasi." Fasilitas industri "menggunakan lebih dari 30% listrik wilayah tersebut. Jadi itu cukup besar." Para pelaku industri ini adalah "kunci untuk stabilitas dan efisiensi jaringan," bukan hanya konsumen energi. Mereka mencakup setiap aspek ekosistem energi, seperti perusahaan kimia, sistem air, utilitas, dll., yang masing-masing "memiliki peran dalam mencocokkan permintaan dan konsumsi energi," katanya.

Perusahaan dan industri terkemuka "adalah yang menggabungkan otomatisasi, elektrifikasi, dan kecerdasan digital secara keseluruhan," yang merupakan "alasan mengapa menghubungkan daya dan proses dalam kekuatan terpadu untuk transformasi adalah pembeda yang besar," tegas Avice-Huet.

Sistem infrastruktur terintegrasi adalah kunci untuk mendorong inovasi dan pendapatan, serta mengurangi CO2

Sistem yang tidak efisien, "tertutup" dan "berbasis perangkat keras" merugikan perusahaan rata-rata 7,5% dari pendapatan tahunan mereka, menurut laporan baru yang dirilis Schneider Electric selama Summit ini. Misalnya, hal ini dapat merugikan perusahaan besar hingga $45,18 juta per tahun dan perusahaan kecil hingga 25% dari pendapatan tahunan mereka.

Dalam wawancara eksklusif di Summit, Avice-Huet menjelaskan bahwa mereka menyebut sistem otomatisasi EcoStruxture mereka sebagai "'otomatisasi berbasis perangkat lunak terbuka' karena membuka interoperabilitas, percepatan inovasi dan memberikan industri fleksibilitas yang mereka butuhkan untuk berkembang,...membuka potensi besar." Otomatisasi ini meningkatkan banyak sistem industri dan manufaktur yang "tertutup, kaku dan pra-digital", terutama di A.S., yang menurutnya adalah sektor senilai $3 triliun yang mendukung 13 juta pekerjaan. Selama lima tahun sejak mereka meluncurkan EcoStruxture, mereka kini telah menerapkannya di 550 lokasi secara global, menurut perusahaan.

"Jika kita ingin mempercepat semua upaya untuk dekarbonisasi dan melawan perubahan iklim, kita harus bergerak tiga kali lebih cepat, tiga kali lebih kuat. Kita memiliki semua teknologi, tetapi bagaimana mempercepat, bagaimana memastikan bahwa itu diterapkan lebih cepat lagi," katanya sebelumnya di Electric Ladies Podcast.

Berpikir global, bertindak lokal

Avice-Huet membawa perspektif global, ekonomi luas dan berfokus pada keberlanjutan yang unik, karena selain perannya saat ini memimpin Industrial Automation, dia juga pernah menjadi Senior Vice President of Corporate Strategy, Chief Strategy and Sustainability Officer, dan Executive Vice President of Europe Operations di Schneider Electric, di mana dia juga menjabat di Komite Eksekutif. Dia adalah warga negara Prancis dan sebagian besar berbasis di Paris, Prancis.

Setiap negara, setiap wilayah, bahkan setiap negara bagian A.S. memiliki ekonomi, budaya, industri, tren, iklim dan kebutuhan infrastruktur yang unik, dan bahkan dipengaruhi oleh tarif dengan cara mereka sendiri dalam lingkungan politik saat ini. Oleh karena itu, melayani mereka membutuhkan pemeliharaan fokus dan kehadiran lokal, kata Avice-Huet. "Ini adalah strategi multi-hub, yang berarti bahwa di setiap hub besar, setiap wilayah besar, kami ingin menjadi lokal untuk lokal," tegasnya. "Kemudian kita dapat membangun strategi di sekitarnya untuk menjadi tangguh, berkelanjutan, dan kompetitif secara keseluruhan."

Contoh sistem "digitalisasi-otomatisasi-elektrifikasi" yang memanfaatkan integrasi untuk meningkatkan ketahanan dan keandalan sambil juga mengurangi emisi, adalah di Terminal One baru di Bandara Internasional John F. Kennedy, yang "dibantu dimodernisasi" oleh Schneider Electric.

Perusahaan ini berkinerja lebih baik daripada kebanyakan selama pandemi karena fokus mereka yang tajam pada kebutuhan lokal dan infrastruktur lokal untuk melayani klien lokal. "Itulah mengapa kami sangat tangguh selama COVID, karena kami sudah cukup lokal untuk lokal. Jadi saya bertanggung jawab atas Eropa, 80% dari apa yang kami jual di Eropa diproduksi di Eropa." Penelitian dan pengembangan mereka juga lokal, untuk merespons sinyal pasar lokal.

Setiap lokasi tentu saja memiliki profil keberlanjutan sendiri, dari risiko iklim hingga seberapa tangguh infrastrukturnya, hingga kebijakan dan persyaratan pelaporannya. "Saya pikir keberlanjutan sangat inti, seperti yang kita diskusikan terakhir kali, tentang bagaimana itu cocok dengan seluruh organisasi, karena ini semua tentang budaya perusahaan dan bagaimana kita mendorong transformasi, untuk kita tetapi juga untuk klien kita."

Seruan untuk kepemimpinan transformasional yang lebih berani – "untuk memimpin dengan contoh"

Karena hampir setiap aspek masyarakat dan bisnis berkembang sangat cepat – dari teknologi termasuk kecerdasan buatan, hingga perubahan lanskap kompetitif, dan cuaca ekstrem yang semakin sering dan ganas di seluruh dunia – Avice-Huet menyerukan kepemimpinan yang lebih berani.

"Tetapi transformasi tidak terjadi dengan sendirinya," katanya kepada audiens pleno besar yang berkumpul di teater besar di Innovation Summit mereka di Las Vegas minggu lalu. "Kita membutuhkan pemimpin untuk itu. Kita membutuhkan pemimpin untuk memikirkan solusi modern. Kita membutuhkan visi, kita membutuhkan kepemimpinan untuk visi dan keberanian untuk pergi ke arah itu. Kita membutuhkan pemimpin yang tidak hanya siap untuk masa depan tetapi siap untuk cukup berani untuk membangunnya," yang termasuk memenuhi tujuan net zero. Schneider Electric telah membangun pusat data net-zero pertama, misalnya, katanya.

Peluang pada skala ini membutuhkan kepemimpinan yang luar biasa berani. "Kita berada pada saat peluang besar," tegas Avice-Huet, "tetapi pada saat yang sama ini adalah seruan untuk bertindak. Seruan untuk bertindak untuk melipatgandakan digital, untuk mempersiapkan tenaga kerja untuk semua yang akan datang, tetapi untuk merangkul otomatisasi berbasis perangkat lunak terbuka, untuk memikirkan kembali energi, untuk memimpin dengan contoh."