Mengizinkan eksekutif untuk bergabung dengan asosiasi industri

Saya adalah manajer sumber daya manusia (SDM) dengan pengalaman kerja 15 tahun di beberapa perusahaan. Saya ingin bergabung dengan People Management Association of the Philippines (PMAP) dengan harapan menjadi anggota Dewan Pengawas dan memperluas jaringan profesional saya. Mohon bantu saya menyampaikan alasan bergabung kepada chief executive officer (CEO) kami. — Pepper Pickle.

Ketika meminta persetujuan manajemen puncak, jangan sekali-kali menyebutkan bahwa Anda tertarik untuk memperluas jaringan profesional. Mengapa? Dan siapa yang peduli? Tentu bukan para CEO yang mungkin berpikir Anda sedang berbohong. Selain itu, menjalin jaringan sudah pasti terjadi. Banyak manajer SDM menjadi sukarelawan untuk PMAP atau organisasi serupa lainnya untuk mengembangkan hubungan profesional.

Tapi, mari kita akui. Hal yang tidak dibicarakan adalah bahwa PMAP juga merupakan pasar kerja informal. Ini diketahui oleh banyak CEO.

Secara pribadi, saya mengenal banyak eksekutif SDM yang mendapatkan pekerjaan bergaji tinggi setelah bertahun-tahun melakukan kerja sukarela untuk PMAP, yang memberikan platform untuk menunjukkan keterampilan kepemimpinan mereka dalam pertemuan anggota, seminar, dan konferensi.

Banyak dari mereka menerima tawaran pekerjaan meskipun mereka tidak sedang mencari.

Itulah salah satu alasan mengapa keanggotaan di PMAP sering dicurigai oleh beberapa CEO. Argumen paling umum mereka adalah bahwa menjadi sukarelawan akan mengambil waktu berharga dari pekerjaan. Mereka juga bertanya-tanya — "Apa untungnya bagi perusahaan?"

Inilah kebenarannya. Mengizinkan eksekutif SDM untuk mengambil peran kepemimpinan di PMAP adalah investasi strategis bagi organisasi karena memberikan pengembalian dalam bentuk pengaruh, kecerdasan, inovasi, dan reputasi.

DELAPAN ALASAN

Sekarang, mari kita jelajahi alasan-alasan utama mengapa CEO tidak hanya harus mengizinkan — tetapi secara aktif mendukung — manajer SDM mereka yang ingin berperan sebagai pemimpin sukarelawan PMAP, yang membutuhkan investasi sederhana, dimulai dengan pembayaran biaya keanggotaan. Oleh karena itu, timbang investasi dengan apa yang dapat diperoleh organisasi Anda sebagai imbalannya:

Pertama, ini menempatkan perusahaan di sorotan. Asosiasi industri adalah tempat di mana standar, praktik terbaik, dan arahan strategis dibentuk jauh sebelum mencapai lembaga pemerintah atau diskusi arus utama.

Perusahaan yang mengizinkan eksekutifnya berada dalam lingkaran kepemimpinan PMAP tidak hanya mengamati perubahan — tetapi memengaruhinya, terutama ketika menyangkut praktik terbaik industri.

Kedua, ini mempromosikan merek perusahaan. Dalam bisnis, kepercayaan dan reputasi adalah mata uang. Ketika eksekutif Anda terlihat dalam pertemuan asosiasi, forum, konferensi, dan kelompok kerja, organisasi Anda mendapatkan pengakuan.

Ini memposisikan perusahaan sebagai kontributor utama dalam pengembangan industri daripada sekadar pemain pasif yang hanya mengikuti arus dan bereaksi ketika waktunya tiba.

Ketiga, ini menciptakan jaringan yang tidak bisa dibeli dengan uang. Peran kepemimpinan asosiasi membuka pintu kepada orang-orang yang jika tidak, akan berada beberapa lapis di luar jangkauan, seperti CEO lain, pembuat kebijakan, pakar global, dan inovator.

Koneksi ini bukan sekadar nama di kartu nama; mereka adalah mitra potensial, penasihat, kolaborator, dan sumber informasi penting.

Keempat, ini memberikan tempat duduk baris depan untuk tren industri. Ketika eksekutif Anda menjadi bagian dari lingkaran dalam PMAP, perusahaan mendapatkan kecerdasan tentang perubahan regulasi, ancaman yang muncul, teknologi terobosan, dan gerakan pesaing.

Ini adalah wawasan strategis tanpa biaya tambahan. Anggap saja seperti memiliki sistem radar yang mendeteksi badai sebelum muncul dalam prakiraan.

Kelima, ini meningkatkan kemampuan. Berperan dalam kepemimpinan sukarela meningkatkan pemikiran strategis seseorang, komunikasi, keterampilan negosiasi dan membangun konsensus, serta manajemen orang.

Pada dasarnya, mereka menjadi pemimpin yang lebih tajam, lebih kuat, dan lebih gesit. Dan siapa yang mendapat manfaat dari itu? Pemberi kerja.

Keenam, ini selaras dengan ekspektasi ESG dan CSR. Di era kepemimpinan lingkungan, sosial, tata kelola dan tanggung jawab sosial, perusahaan semakin dievaluasi berdasarkan kontribusi mereka kepada masyarakat — bukan hanya keuntungan.

Mendukung karyawan yang menjadi sukarelawan untuk organisasi industri menunjukkan komitmen terhadap ekosistem bisnis yang lebih luas.

Ketujuh, ini mendorong pembelajaran seumur hidup. Ketika manajer SDM tahu bahwa manajemen mendukung peran kepemimpinan eksternal, ini memberi tahu mereka bahwa organisasi menghargai inisiatif, keterbukaan, dan pembelajaran berkelanjutan. Ini meningkatkan moral, loyalitas, dan keterlibatan jangka panjang.

Ini menciptakan efek riak positif: karyawan lain mulai berpartisipasi dalam komunitas profesional, menghadiri acara pembelajaran, dan memperluas wawasan mereka.

Kedelapan, ini adalah investasi berbiaya rendah dengan pengembalian tinggi. Beberapa CEO ragu karena mereka khawatir peran tersebut dapat menghabiskan jam kerja karyawan. Namun dalam praktiknya, tugas asosiasi sering melengkapi tanggung jawab kerja daripada bersaing dengannya.

Pertemuan dijadwalkan, waktu dapat dikelola, dan paparan sering mempercepat — bukan memperlambat pertumbuhan profesional.

Intinya? Mendukung eksekutif yang ingin berperan sebagai sukarelawan dalam asosiasi industri tidak boleh dilihat sebagai bantuan yang diberikan CEO. Ini adalah keputusan strategis yang memperluas pengaruh, memperkuat reputasi, membangun jaringan, dan memposisikan perusahaan di garis depan pengembangan industri.

Dengan kata lain, ketika CEO mengizinkan eksekutif SDM mereka untuk memimpin di luar dinding mereka, perusahaan tumbuh melampaui batasnya.

Konsultasikan dengan REY ELBO secara gratis. Email [email protected] atau DM dia di Facebook, LinkedIn, X atau melalui https://reyelbo.com. Anonimitas dijamin, jika diminta.